封面新闻记者 付文超华信配资
近年来，“AI+教育”已成为教育数字化转型的核心方向，生成式AI、知识图谱等技术的成熟，让个性化辅导、智能化教学支持等场景从概念走向规模化落地。可以看到，人机协同的教育新生态正在加速形成。
12月9日，网龙网络公司副董事长、Mynd.ai董事长梁念坚在接受封面新闻专访时分享了自己的2025年关键词以及对2026年的展望。他表示，拥抱AI是我们2025年最坚定的战略选择。
封面新闻：回顾2025年，这一年的感悟是什么？
梁念坚：这一年最深刻的感悟是华信配资，人工智能已从概念探索全面进入产业融合的深水区，成为驱动转型的“必选项”。从具身智能到低空经济，前沿领域的突破描绘出更具想象力的未来。
与此同时，全球格局演变与国内对发展“质效”的迫切要求，正推动一场深刻的结构性调整。
对于网龙，这种调整既是挑战，更是机遇。我们意识到，企业的竞争力越来越体现在对核心技术的垂直深耕与全球化生态的共建能力上。唯有主动拥抱变化，进行从内部组织到外部产品的全方位“AI化”革新，才能在新旧动能转换中把握确定性，将挑战转化为定义未来的力量。
封面新闻：你觉得在2025年得到了什么？失去了什么？
梁念坚：今年，我们收获了更深入的AI融合及更广泛的全球认可，可以说是全面拥抱AI。AI实现从赋能到原生的跨越，AI生产中心让游戏研发、教育内容创作实现高效协同与自动生成。2025年6月，我们在联合国总部通过AI数字人展示为最不发达国家构建STEM教育平台的能力，标志着中国教育科技方案获得国际高端舞台认可。
至于“失去”，其实是主动放弃了一些分散精力的方向。看似“失去”了部分探索空间，实则让资源更集中于技术深耕、全球教育生态共建等核心领域，反而让发展步伐更稳健、更迅猛。
封面新闻：对于你（你的企业）来说，2025年的关键字是什么？
梁念坚：2025的关键字——“拥抱AI”。这个词代表了我们2025年主动而坚定的选择——不仅是技术应用，更是一种全员共识与战略重心。拥抱，意味着开放学习、快速迭代、积极合作。我们从产品研发、组织架构到国际合作，全面转向以AI为核心的教育创新，努力让技术更人性化、更贴合教育真实场景。
封面新闻：展望未来，您有什么样的想法和期望？
梁念坚：展望“十五五”及更远未来，网龙的期望非常明确。我们坚信华信配资，科技的本质是向善，教育的未来在于普惠。未来五年，将是教育与科技深度融合的“黄金期”。我们希望继续以AI、大数据、元宇宙等技术为支撑，构建更开放、更普惠的全球教育生态。我们将致力于打造跨越时空的“AI+教育”新范式，促进教育资源的公平配置与个性化发展。同时，我们期待与全球伙伴共同探索“教育元宇宙”等新形态，让学习突破时空限制，真正实现“人人皆学、处处能学”。
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